Dr. Ariane Witter

 

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Lebenslauf

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Tätigkeits- und Interessenschwerpunkte


Prozessbegleitung komplexer OE-Projekte

Die von mir angebotene Prozessbegleitung hat die Steigerung der Qualität von Schlüsselprojekten und die Entwicklung des Projektleiters „on the job“ zum Ziel. Geschickt eingesetzte Beratung kann oft viel Geld sparen. Prozessbegleitung bietet sich an zur Unterstützung von „jungen“ Projektleitern im ersten Projekt bzw. zur Unterstützung „erfahrener Hasen“ bei komplexen Herausforderungen.

 

Potenzieller Fokus in Bezug auf das Projekt:

  • Zielklarheit im Anfangsstadium
  • Effektiver Einsatz in- und externer Ressourcen
  • Priorisierung der Maßnahmen
  • Monitoring des Prozesses als neutraler Beobachter, Spiegelung der Risiken in Richtung Projektleitung und Führungskräfte

Zielrichtung Coaching des Projektleiters:

  • Entwicklung des Projektleiters, Stärkung der Führungsrolle und Persönlichkeitsentwicklung
  • Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
  • Profilierung der Projektphasen
  • Einsatz von Methoden in Kommunikation und Teamführung
  • Motivation der Beteiligten, Auflösung mentaler Barrieren
  • Einsatz von Methoden in Kommunikation und Teamführung
  • Reflexion der Zwischenergebnisse
  • Zielgruppengerechte Visualisierung des Projektfortschritts
  • Eskalationsmanagement
  • Förderung der Prozess-Sicht, Schnittstellenmanagement

 


QM-Methoden in produktionsnahen Bereichen

Die Optimierung von Prozessen in der globalisierten Wirtschaft ist ohne den Einsatz von Methoden nicht mehr denkbar. Meine Spezialität ist die Anpassung oder Entwicklung von Tools zur Optimierung von Prozessen in Produktion oder produktionsnahen Bereichen. Immer sind es interdisziplinäre Prozesse, die zukunftsfähig zu gestalten sind.

 

Beispiele für Themenschwerpunkte:

  • Entwicklungsprozesse
  • Änderungsmanagement
  • Logistikprozesse
  • Pannenvermeidung
  • Erfahrungsaustausch der Prozess-Beteiligten
  • Fehleranalyseprozesse
  • Reklamantionsmanagement
  • Qualitätsoffensiven
  • Umstrukturierungsprozesse
  • Durchlaufzeitenoptimierung

 

  • Einkaufsmanagement
  • Musterbau
  • Fertigungskonzepte
  • Produktanlauf
  • Bestandsmanagement
  • Fertigungsvorbereitung
  • Nutzungsoptimierung
  • Wertschöpfungskonzepte
  • Zukunftsorientierung von Service-Abteilungen